用SMART原则制定工作目标
03月 30th, 2008 迈尕 Post in 网站运营总监
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
1. 目标必须是具体的（Specific）；
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
举例市场部负责媒体以及活动的媒介活动主管，第２季度的工作目标设定。
工作职责
1.媒体推广
在网络媒体以及我们自身的媒体上发布推广性质的软文30篇。
2.线下活动的策划与执行
6月，畅享网品牌战略发布会筹备
3.活动合作与资源利用
活动合作30场
可以拿到会议名单的会员必须统一进行后期维护，转换率达到10%
4.论坛维护
实习生
保证2天巡版1次，可更新的地方保持1周2次，无垃圾贴、灌水贴。
5.会员日常活动开展
畅议院：频率？
优秀版主评选
博客活动至少1场
6.周刊发送
7.客户EDM发送
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