周五晚上参加了梅花的晚餐会，还是非常有收获的，层次不错，讨论的内容也比较有启发，有几点内容，和各位分享：
1.传统媒体的广告份额开始下滑，网络媒体机会凸显
-尤其是纸媒体，哈佛商业评论在中国Q1的营业收入下降了25%，与之相比的是，网络媒体的收入开始提升，当天现场唯一的一位广告主-亚都，说去年他们在淘宝商城上的销量是5000万，因此，他们拓展上海市场就希望依靠网络媒体-而目前，他们相中的是开心网和腾讯网。
2.传统媒体也看到网络媒体的力量，并开始投入
-FT中文网，凤凰网，华尔街日报都纷纷利用内容优势大举投入互联网，在他们雄厚的资本支撑上，迅速崛起。
这里我切身的体会到了危机感，畅享网既往的发展思路是：依靠内容来吸引会员-会员成为畅享网受众-使用其他社区类产品-会员产生内容-成为活跃会员。坦率的说，我们原来的内容优势，是在平面媒体不做互联网的基础上成就的，但在这场危机的背景下，这些传统媒体已经开始觉醒，那么我们的差异化优势体现在哪里？当然，从互联网这个领域来说，很多时候先发优势就是差异化优势。但是，我们看到这些传统媒体在大举投入的情况下，仅仅用1-2年的时间就可以完成我们数十年的会员积累（FT用了1年的时间就做了100万的会员）。
我们面临着可以预料的更为激烈的竞争，我们靠什么来差异化生存？这个问题非常值得我们深入的思考。
我个人觉得，如果我们要做到差异化，就需要将我们之前依赖内容的局面逐渐转移到产品上面来，用户喜欢畅享网的产品，长期积累之后迁移成本会越来越高，会对后来者形成壁垒，对于我们来说，现在的好处是大部分的平媒还没有觉悟，而少部分觉悟的还没有社区和产品的意识或者感觉，因此，在这之前，我们必须快速的完成我们几个高质量的产品，形成差异化。
3.广告主开始越来越注重策略
我们之前的模式都是规定好各种广告形式和价格，客户按照我们的东西，来做投放-而在今年，我们比以往更加感觉到客户越来越重视策略，尤其是我们新拓展的非IT领域的广告。
4.关于我们的描述，我觉得面向他们还是越简单越好，我觉得首先要强调我们是媒体，其次我们是面向商务人士的，再次我们是互动的媒体，不是传统意义上的媒体。总结下来就是，畅享网是面向商务人士的互动媒体。（或者加上实名制-面向商务人士的实名制互动媒体）
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