圣诞快乐，迈尕。

我已经来到这个世界上25年了，从那个偏僻的山沟到上海，一切恍若云烟，命运似乎一直都在眷顾我，又似乎一直和我过不去，我曾今不只一次的想，如果当年我没有考上大学，现在应该是一副什么样的光景?

当然，现在这些就不一一再提了，只有努力，一切都会有的。

最近畅享对我的空间做了一次改版，整体来说，改版还是受到了欢迎，但是还是会有一些声音和意见，让我们的项目组备感沮丧。

-原来的收件箱挺好看的，为什么要重新设计？  （原来的收件箱在样式上、功能上有很大的不适用性，所以，重新对样式和功能做了巨大的改进，jason和alex为此付出了巨大的努力，被否定之后均是一脸无奈）

-迷你博客不应该叫做速写集，这个名字不好听

-不想用新版，能不能把老版给换回来？

-海内增加了一个博客同步功能，真好用，畅享这方面滞后了

-……

联想起昨天去豆瓣看改版意见的地方

-还是旧版好 亲切如故

-为啥不直接说是 商业化 需要呢？

-事实上，这不是什么民主的问题了，这是客户对你们的要求

退一步讲，起码也应该允许豆友按个人喜好，设置旧首页，还是新的…

-非常讨厌现在新的界面.!!我不想看到机器的推荐很不准确啊。!占那么大的版面!

这让我想起那句圈内流行的话：不要被用户带到沟里去了。

互联网的运作要保持清醒的头脑和判断力，尤其是面临着庞大的用户群体，针对用户提出来的意见，我们态度上要欢迎、操作上要谨慎，做一个产品总是很难，对一个产品提意见总是很容易，尤其是老用户，一旦形成了习惯，会很抗拒新的事物出现，如果做产品的一味妥协，只会让自己死掉。等到死掉的时候，没有用户会来同情你或者有后悔之心。

豆瓣的阿北是个完美主义者，每一次都征集大量用户的意见，每一次都会被很多人骂，事实上，我确实佩服阿北的勇气，自问我是做不到的。

不过豆瓣团队大部分时候还是坚持了自己的想法，这样才会有豆瓣的长久和持续的存在，用户有提出豆瓣要商业化，这对于豆瓣来说不是什么丢人的事情，做一个公司自然要商业化，用户至上，客户或者说是广告主也是要至上的，大家都要吃饭，不能搞纯粹的精神主义。

表姐家有个小孩，小时候我和老婆都很喜欢，现在长大了一点，被他妈妈宠的不成样子，要什么给什么，现在谁也管不住—我们的用户大部分时候是被我们自己宠坏的，所以该宠的时候宠，该规范的时候还是要规范，这句话可能很多人不爱听，但是回想我们小时候的教育经历和你认为正确的教育方法，就知道什么是正确的，互联网和教育孩子一样。

我们坚持做正确的事情，踏踏实实的做好，为大部分的用户服务，认真吸取用户意见，酌情修改，谋生存、图发展，畅享生存的好，才能给大家提供更好的服务，商业都是有利益的，我们这帮人都不是神仙。

兄弟们，不用沮丧，你们都非常棒！

这个世界上从来不缺少生意的门道，只有失败的企业和商人，无法经营好。

作为一个门户/媒体，什么样的网站首页才是好的首页？

让我们先来看看什么样是不好的。

1.整体布局混乱：这个指的主要是网站的结构，一会儿三栏式，一会儿二栏，一会儿四栏，变来变去，让用户的眼睛不知道放在哪里。

2.第一屏充斥广告：想像一下，进一个网站，第一眼全部是广告，你的下一个动作是什么？–毫无疑问的离开，并再也不来了。这就是为什么很多网站的首页退出率超过80%的原因，用户对网站留下了一个非常坏的印象。

3.广告集中：广告区域集中在某一片，即使这一片的位置再好，也会成为一个用户的习惯性屏蔽区域。

4.形式单一：放眼看去，全是文字，或者全是美女图片的网站会让用户产生审美疲劳，web的新技术让我们有了足够的素材和搭配能力，为什么不好好使用呢？

5.字体没有区分：很多网站都会不注意或者想当然的设计字体，标题内容一样大，颜色统一的黑，这就像一个文档一样，通篇都是5号字体，没有标题，或者是2号标题和3号标题都是一样大小，最后的结果是让你的用户在一片没有重点的网页上随意溜达，直至失去耐心。

当然，还会有很多问题会导致我们的首页设计失败，那么，究竟应该如何设计一个门户网站的首页呢？让我们回归根本，考虑：

门户首页的最终目的是什么？

这个问题的最根本的答案是：为了获得收入。

继续往下想，收入来源于广告商，那么我们的首页就要符合广告主的投放习惯，广告商投放广告的目的是因为有足够的流量和有效的受众，那么我们的首页就要有足够的吸引力来吸引有效的受众。

答案就是这么简单。接下来，我总结了一些门户网站设计要素，供大家参考。

1.保证架构清晰，使用一种栏目的设计方式。

2.第一屏一定是用户最感兴趣和最能体现网站定位的内容。

3.搜索要放在第一屏。

4.多样化的搭配文字、图片和视频，包括广告。

5.保证在每一个广告位的周围有用户所喜欢的内容.

6.字体设计要能够像word文档中的标题一样让用户分清主次。

7.广告要和内容尽量匹配

8.在用户感兴趣的内容中放置文字链广告是个不错的选择。

希望可以给设计者们一些参考。

2008年就要过去了，我们都很想念她。

这句葛优当年在甲方乙方当中所说的话，我一直印象深刻，2008年，我的人生多姿多彩，幸福汹涌而来，感谢上苍。

总结了一下27号易观年会的一些感想。

1.媒体还是以内容取胜，无论是老媒体还是新媒体，因为广告主还是那些，他们会习惯性的去投放和他们相关内容的媒体。比如光大银行选择和讯。

2.通过专业的公关公司来获取广告是一种趋势，比如PPS通过好耶获得招商银行的广告。

3.很多新媒体在精准行销上知其然不知其所以然，说是精准行销，最后却说不出其中的精髓所在，充其量只能说是披着精准营销的外衣，骨子里面还是传统互联网媒体的经营思路。这个就不举例了，当天的活动充分显示了这一点。

4.广告主最为关心的是广告的衡量指标，而新媒体最为缺乏的就是这个，也缺乏第三方权威公正的监测机构。当然，易观目前正在做这个事情，但是是否能够客观公正，还未可知。

5.传统媒体在向新媒体的转化方面有着强大的资源和优势，只是他们的思维还太守旧，因此我们还存在很大的机会。

6.畅享网在做的很多事情必须要经过包装，对外传递，这方面我们太薄弱了。我们所做的很多案例绝对当之无愧的可以入选。

7.在整合营销上，我们可以推出一个非常标准的服务。以专题+圈子+论坛+博客+活动为表现形式，以围绕某一企业的产品或者概念为中心，以知识、活动作为媒介，利用软文、线上广告、植入式广告、线上研讨会、洗剑池、EDM作为手段，为企业提升品牌、获取销售线索。通过第三方的平台监测广告的传播效果，通过自身的后台衡量获得的线索。

通过公关或者代理公司获取客户预算。

最后，易观的年会销售实在是太多了，10个演讲嘉宾被30多个销售围着，场面一度失控。

当天现场音响出故障，麦克风没有声音10分钟的情况下，应急做的太差，现场总控应该为此检讨。