这是一家伟大的公司，它所出品的每一个产品都成为了经典，遍布全球，让时尚达人和老板们都爱不释手。

这就是苹果。

也只有苹果才能玩得转饥渴营销，前提是他拥有足够优秀的产品。

在中国的互联网行业，我们看到以产品为王的公司取得的成就，尽管我们是一个抄袭成风的国度，但那些重视产品的公司仍然取得了令人羡慕的成绩，尽管他们也在抄袭，但他们抄袭的同时加入了创新，这种创新哪怕体现在足够快的速度、足够大的空间、足够实用的功能，哪怕在任意一个细微之处，做到了极致，也会迅速获得大量的忠实用户。

这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。

电子商务开始逐渐深入人心，80后开始逐渐晋升为中层管理者，而这个市场还足够巨大，对我们而言，沉下心来，去为我们的每一款产品打造一个到极致的亮点，在这个亮点上吸引受众，发展增值服务，将是我们必将选择而且肯定正确的一条道路。

2010年1季度各大门户的财报相继出台，我做了个对比。

数字是最好的佐证，在几大门户的竞争中，腾讯的优势日益明显，总收入、利润额、利润率都遥遥领先于其他几个传统的门户，其总收入和利润是其他3家加起来总和的小两倍，而且腾讯的广告业务也奋起直追，在其大规模的品牌攻势之下，正在逐渐逼近老牌的新浪和搜狐。

成功的背后，往往有诸多我们可以借鉴的地方。

1.无论如何，会员是发展的根本所在，高粘性的会员群体是所有业务的发展基础，传统的门户网站投入巨大精力在内容的采集上，内容是很重要，但其本质还是通过内容吸引受众，通过内容的组合、深化来强化受众的粘性，但前几年的发展顺利和机制的顽固，使得现在的几大门户还没有对会员的经营引起足够的重视。

2.坚持增值服务是大势所趋，腾讯当年的收费也引发了诸多质疑，要么有人说敛财，要么有人说这东西用户不会买单，但马化腾坚持了，而且做大了，甚至是培养了80、90后这一代的网络消费意识。实践是检验真理的唯一标准，衡量产品是否成功有很多种方法，但用户愿意为其付费无疑是最有说服力的。

3.对于一些中小型的垂直型网站来说，做增值服务比做广告业务要靠谱的多，将有价值的内容和服务打包，借助互联网技术，将其高度标准化，提供给受众，形成收费服务，当这种收费服务形成体系，将会构成增值服务群，用户付费之后的粘性将会远超免费用户，同时，高质量的增值服务将会对该行业的用户形成直接的吸引力，是用户注册的最好方法。

今天突然想起好久没上的海内，于是打入网址，准备进去看一下，意外的发现网站居然打不开了，之前听闻饭否被HX，未曾想过海内也落得如此下场。到处去搜索，都没有发现海内关闭的原因，偶尔有个几篇文章料表悼念之意，确实是只有几篇，据说都已经关闭两周了，居然如此的无声无息，不知道原因，

想当年海内刚刚出来的时候，火爆的风头一时无两，今天海内莫名其妙的被干掉，大家却早都已寻着新欢，搂着各自的小妾，异常彻底的将海内给忘记了。

当然，我们完全可以说海内是如何的不好，如何的不人性化，如何的战略失误，但是隐藏在我们心理面的是什么呢？让我大胆的揣测一下，是因为海内还掺杂了太多王兴理想化的因素，说的更直白一点，海内不够低级趣味，没有那么多新的花样，大家在海内里面阳春白雪的聊工作、聊资本、聊模式，聊着聊着，发现那边出现了一个不需要思考之需要你玩儿的新东西，呼啦一下全跑过去了。

事实证明：让大家谈工作、谈阳春白雪确实是一个痛苦的事情，无法产生持久的效应，想要提升粘度，一定要想办法。

换句话来说，一个人不是很富裕，天天都会有饿的时候，他心里其实想着MMD要是给我一碗红烧肉就好了，这个时候我们给他提供了一个馒头，当然，馒头是好东西，而且他还会跟说兄弟你真是太好了，雪中送炭啊，但是过了一段时间，另一个富户在门口设了一个摊子，说：“来啊来啊，免费发红烧肉了”，这个家伙就立刻像超人一样的从你眼前消失了。

王兴啊，谁叫你给的不是红烧肉而是馒头呢？互联网观光客固然可恶，就算是你的真正用户，他们也不是和尚而且不想当和尚啊

非常有幸请到了梅花网的首席架构师Phlip任总给我们讲媒体的格局和广告主的投放习惯，我相信畅享网的同事也会因此而获益匪浅，我整理了一下我自己的体会。

作为一家纯粹的互联网公司，我们毫无疑问的是要依靠互联网业务来赚钱的。从销售导向出发，我们在网站规划与设计的时候，应该注重哪些原则和细节呢？

1.要有一定的内容进行匹配

2.根据投入产出比来确定我们将内容应该做到什么程度

3.内页要远远大于首页广告的效果 

从广告上面来说，巴士100变和易传媒的案例很充分的说明了，我们完全可以对产品进行再包装。

比方说，从人群维度，我们可以制定不同的解决方案，例如：财务人群推广方案，IT经理人群推广方案，C-Level推广方案。我们可以在这样的方案中加入所有的线上资源和线下资源，把一些原来我们根本卖不出去的广告位、闲置专题充分的利用起来，将每一个流量转化为我们的收入。

根据不同的目的维度来划分：品牌推广（网站关注度、品牌影响力、流量）、线索打包方案、活动注册打包方案。

此外，从根本上而言，我们的广告产品还需要进行完善和提升，在几个点上，我们需要做重点的提升

1.定向能力-根据IP识别不同的用户，呈现不同的广告

2.感官冲击-对Vsharing的广告位进行系统的规划，制定标准的大尺寸广告，提升整体网站广告层次和效果

3.速度-实现2天1专题，1天1EDM，1小时1广告等类似的速度

4.可衡量-对广告监测系统进行开发和升级

另外一个非常重要的问题，就是关于网站的定位：

1.我们面向什么市场？

-商务人群

2.我们的特点是什么?

今天看中国经营者采访张朝阳的时候，张说了一句我特别感兴趣的话，他强调搜狐是一个媒体公司，而不是互联网公司。提到搜狐新闻的价值，我觉得对我们来说也是很有借鉴意义的，之所以搜狐新闻区别于竞争对手的地方，在于搜狐新闻要有价值，有专业化的见解，有自己独特的观点，并受人尊重。

第二个有趣的地方，是主持人问搜狐各个产品线都是跟随者，这是出于什么样的考虑

张朝阳的回答也很有趣，说不做领头羊也是有好处的，搜狐像雷达一样的观察，搜狐有足够的资金实力，而现在的互联网创新十分的艰难而且有极高的失败率，搜狐更愿意先观察，再模仿，并在模仿中加入自己的思想，进行再创新。

说的很实在。

只有抓住用户的心企业才有生命力
口述/腾讯公司首席执行官马化腾

产品设计：核心能力要做到极致
关键词：核心能力、口碑
为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计下流量证明是完了。这是非常错误的，我们要看用户是不是需要这个功能。所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的很不一样。
1.核心能力
任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。
很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能，也包括性能。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。但是现在的问题是产品还没做好。比如前段时间的网页速度优化，优化之后速度提高很多，真不知道之前都做什么去了？让用户忍受了这么久，既浪费时间又浪费我们的资源。不抓，都没人理，很说不过去。所以说我们要在性能方面放入更多精力。

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