迈尕的草根生活

“我刚才翻译的东西，给XX（同事）改，结果她翻译的比我好很多，把我的全改了，真是打击我。这些时候尽被打击拉。” 

“我总是这样有挫败感，你工作到什么时候才没有觉得自己差，得到肯定的啊？”  

为什么会有挫败感？如何从一个职场新人到获得肯定？这个过程需要多久？怎么做才可以？在我之前写的一篇文章工作的5个阶段当中说过第一个迷茫的阶段，当时一笔带过这个阶段的解决思路，这里详细来说说，一个职场新人如何克服最初的迷茫所带来的挫败感，获得同事和上司的肯定。

士兵突击中的许三多刚开始入伍的时候，因为笨，连最简单的踢正步，前后转都不会，为此班长史今让伍六一（副班长）单独辅导他，最后伍六一也受不了许三多的“笨”，还是史今跟连长说把许三多让他来带，就这样史今耐心的教着许三多，直到新兵训练结束。

新兵训练结束，许三多被分配到红三连五班，听老马说这里是“孬兵的天堂”，一个无人管的“天堂”。但他每天早上依然出操，整理内务，而且还帮五班的其他成员整理内务，虽然没有配发实弹，但是他依然坚持瞄准射击练习。他还说“好好活就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活”，为此他做了一件有意义的事，在五班修了几条路。

因此他的事迹传到了702团的团长耳朵里，团长认为他是个好兵，就把他推荐给了“老七”（钢七连连长高城），虽然老七留下了许三多，但是不论在心里还是在嘴里，老七都不承认许三多是钢七连的人（因为连长自从看了许三多“举手投降”的姿势以后就不喜欢这个兵）。但是班长史今跟连长要求许三多和他一个班，由他来继续带许三多。每次许三多有了进步，史今都是缠着连长，让连长对许三多做出肯定。许三多为了不让班长被连长骂，不让班长离开，他也一直在努力做到最好，为了克服坐装甲车恶吐的问题，他向伍六一（副班长）学习了“单杠腹部绕圈”，而史今为了让连长肯定许三多，他让许三多在连长面前做200个单杠腹部绕圈（全连当时做的最多的是副班长伍六一200个），许三多在做单杠腹部绕圈快要撑不住的时候，他没有放弃，而是凭借自己的毅力继续下去，最后他完成了333个单杠腹部绕圈。老七也很不愿意的说了一个字：“帅”。

士兵许三多的故事很朴实，用最简单的行为告诉我们如何克服挫败感，获得认可。

首先，坚持做正确的事情，刚刚开始一定是每件事都做的很差，因为你的确是什么都不懂，但是只要你坚持，努力学习，就一定会有进步，无论外界环节是“孬兵的天堂”还是“钢七连”，都应该坚持这个原则，许三多最终得到了大家的认可，不是一朝一夕之功。

其次，要有乐观豁达的心态，在不被肯定的时候，许三多一直很乐观，表现出了良好的心理素质，当然也有可能因为人太傻了：） 但是很多时候，人就应该傻一点，乐于接受批评，善于在压力下成长，保持乐观的心态。

 毕业之后我在第一家公司实习，当销售，在经过了简单的培训之后就开始打陌生电话，打了3个月的电话，完全没有概念，不知道打电话意义何在，也不知道怎么打才是正确的，但是我知道一件事，就是坚持每天打80个电话，当时一共3个人，我签的单子是最多的，老板终于答应让我试试看。坚持做正确的事情让我得到了一个留下来的机会。

后面公司开始接了一个大项目，我主动的承担了很多额外的工作，我相信付出总会有回报，这些工作我之前从未做过，我就自己琢磨，然后请教同事，白天和其他几位同事一样干活，晚上就做这些额外的工作，经常一不小心就加班到很晚，这个时候我的主管注意到了我，就开始有意识的告诉我一些工作技巧和方法，我经常是通宵达旦的出各种报表，一开始的时候总是出错，也总是被骂，每次被骂在搞清楚原因之后我都会很快的弥补，这样，错误越来越少，速度越来越快，各个部门的头开始对我表示认可。

 那断时间为我随后所有的职业生涯打下了坚实的基础，养成了良好的职业素质。从刚刚开始的无人肯定到后来的每个人都对我的成长速度表示惊讶，这背后是多少个日日夜夜的坚持和努力只有我自己心里清楚。

总结一下，克服挫败感，获得同事和上帝的肯定，要记住3点。

1.坚持做正确的事情

2.要有乐观豁达的心态

3.积极主动，吃亏是福
 

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经常可以看到的情景是，大家都很忙，忙的不可开交，但是一段时间下来，却发现各项工作还是维持原状，并没有取得突破性的进展，这与我的原意是违背的，每一项工作归由一个专人来负责，这个人就必须在这个工作上不断的突破创新，我们是一家互联网公司，没有人告诉我们应该怎么走是正确的，所有的路都要靠自己去摸索，好的执行力可以保证我们的工作可以做到70分，善于总结、不断创新则是让我们的工作做到120分的关键。 

因此，我们要确定几个做事的基本原则：

第一，在资源有限的情况之下，要能保持在一段时间集中精力在一个点上，保证团队中的每一个人都是如此，每个点上都应该取得突破性的进展，迅速推进各项工作的进展，每个人手上都会有例行的工作，每一天也会随时有新的事情进来打扰原本的工作计划，但是，从整体上，我们至少要能保证到在一段时期内，精力集中于一个对我们的目标有直接效果的事情，这个一定要做到量化。从我做起，不希望再听到每周流水账一样的周报告。一定要做到有主有次，主要精力所集中的事情一定要有量化的进展。

 第二，每个人都必须明确自己工作的价值，清楚的知道企业的目标和发展方向，知道自己的目标和方向。从某种意义上来讲，我们是工作，工作最低层所要满足的需求就是养家糊口，但是我相信没有谁愿意一辈子工作就图个养家糊口，钱很重要，但是今天的几万块钱在你10年之后来看，算不上什么，年轻的时候要多积累，积累从何而来，要从踏踏实实做事，八面玲珑做人当中来，人生会有很多机会，将来有一个机会抓住了，就可以赚到之前所有你想赚的钱。

第三，善于寻求外部资源，基于目前我们人力的限制，我们每一项工作都有可能遇到各种各样的困难，不要问我怎么办，要自己先想怎么办。在做任何一件事情的时候，一定要想到尽可能运用身边的资源，网上的资源，合作伙伴的资源等等，一些工作，我们不能等，在计算投入成本之后，如果在我们可承受的范围内，我们可以选择外包出去，总之，一切要快。

第四，要百折不挠，所有成功笑容的背后，都有无数的失败在等待我们，我们要做好面对失败的准备，面对成功谁都会，面对失败的时候你的反应方能彰显你的潜能和魄力，面试的时候我都会问一个问题：你经历过的最大的失败是什么？每个人的回答都不一样，然后我会问面对失败你做了什么？从面试者所描述的失败之后的动作大抵可以看出来这个人的承受能力如何，如果一个人在失败之后毫无作为，要花很长的时间才能恢复过来，能力再优秀，我们都不需要。

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岗位名称：商务合作主管
 
汇报对象：商务资讯库运营经理
 
职责：
根据商务资讯库运营经理所提供的客户需求，梳理行业和领域内的内容供应商，包括研究咨询机构、政府、媒体、金融证券机构等
同内容供应商洽谈内容合作，付费采购或资源互换，签订协议
协调内容部门及技术部门，落实内容入库细节，并维护后续与所有内容供应商的关系。
 
要求：
形象、谈吐、知识面良好，让内容供应商易于接受
有至少一年的市场、销售、采购等相关工作经验
良好的商务谈判能力
能够适应经常出差
 
 
畅享网：
畅享网是经营商务知识和人脉网络的第一互联网平台。旗下拥有两大品牌，www.amteam.org是“管理＋IT”的权威知识库，向会员提供免费及收费的商务资讯服务；www.vsharing.com是管理领域的实名制社区，向会员提供会员、圈子、论坛、博客、商务活动等服务。从1998年成立至今，畅享网本着“热爱分享，享受成长”的核心理念，面向企业管理人士，专注于商务知识和人脉网络领域，截止2007年12月，拥有实名制的会员人数超过30万人，向会员提供超过20个领域、10多个行业的商务知识，已经成为中国的管理人士获取商务知识和拓展专业人脉的第一品牌。
AMT Group：
AMT Group是从1998年9月成立的AMT－企业资源管理研究中心发展而来的。发展至今日的AMT Group，是国内管理理念、管理工具与信息技术领域创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构，也是率先开展企业管理、应用软件培训推广和企业管理技术应用咨询、研究的领导型组织。
AMT Group总部在上海，在北京、青岛、杭州、苏州、广州、深圳、成都建有分子公司或办事处。
AMT Group有以下业务群组：AMT咨询、AMT培训、畅享网、源天软件。

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对于一个公司来说，人才至关重要。

女朋友这两天很郁闷，被派到深圳去做项目，结果一群人把她扔在那儿，不知道该干什么，去问她比较资深的同事的时候，这个同事也不愿意告诉她，同住在一个房间，平时居然不说话，so terrible！

当中不排除女朋友有敏感的可能，但是让一个新人有这样的感觉，实在说不过去。要么就不招人，招进来之后，需要对这个人才的尽可能的培养，公司的老员工跳槽的风险永远大于新员工，如果不建立一种机制或者氛围，让有经验的员工将其经验分享给新人，培养新人，公司必将在这方面要浪费巨大的成本，陷入恶性循环。

这绝对不是危言耸听，放在我女朋友现在的情况，她是个新人，要忍的住这口气，努力自学，几个项目之后她能够独当一面了，有几种情况会出现

1.留在这家公司，目的就是为了赚钱，对新人不管不问，媳妇熬成婆婆，不说很恶劣，至少是做到别人当年怎么对她，她就怎么继续对新人

2.走人，该学的学到了，对公司也没什么向心力，如果有个职位薪水超过目前薪水的20%，就绝对可以用诱惑其跳槽

两种情况都很恶劣。

所以怎么让新员工很好的融入一个团队，是任何一个公司的管理者都必须思考的问题，一个新员工来到公司，要迅速的消融其对公司的陌生感，然后迅速接管相关的工作，知道可以通过什么渠道来获取和工作相关的资源，保证每个渠道的畅通，对其取得的成绩要及时的予以赞扬，让其有成就感，在适当的时候进行物质上的奖励，工作归工作，日常生活中可以建立起一些私人的感情，让员工有强烈的归属感，保证团队的稳定性。

就写这么多，提醒自己。

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